Notre offre GPEC & SWP

Accompagner la stratégie d’entreprise ?

Un réel enjeu pour les Ressources Humaines

Évaluer les compétences des collaborateurs et adapter l’organisation

Anticiper les besoins de demain (métiers de demain, départs en retraites…)

Structurer et accompagner la mobilité interne


xLearn vous accompagne

Match automatiquement les profils collaborateurs avec les opportunités internes

Consolide et analyse les données RH en temps réel

Détecte et évalue les soft skills et les aspirations des collaborateurs

Grâce à notre outil agile, anticipez les besoins opérationnels

Pour les équipes RH

Consolidation des données RH et suivi des KPI

Analyse prédictive des besoins et des compétences

Pour les managers

Identification des compétences pour les projets et les missions

Recrutement interne et mobilité́ intra- groupe


Pour les collaborateurs

Suggestions personnalisées de formations, postes, projets

Aide à la construction de projet professionnel

Strategic Workforce Planning : les mutations du monde du travail et leur impact sur les compétences des collaborateurs

Le Strategic Workforce Planning est une brique essentielle pour accompagner la transformation induite par l’ère des plateformes (Amazon, Uber…). Pour permettre aux équipes RH d’être des contributeurs plus actifs à la définition de la stratégie à moyen et à long terme, celles-ci doivent développer leur culture « data » afin d’obtenir des métriques soutenant leur message auprès de la DG, tel que pourrait le faire un DAF ou un DSI. Toutefois, si les RH ont des données, elles sont peu structurées, souvent réparties dans différents SI RH et fichiers Excel/Word, et peu exploitables en l’état.

Il est donc indispensable d’accompagner le développement des compétences des collaborateurs vers ces nouveaux métiers en identifiant les candidats potentiels à ce « re-skilling » et en leur proposant les opportunités – formation, projet ou poste – et les mettant en œuvre. Pour mener à bien cette démarche, il faut rendre le collaborateur acteur de sa carrière.

Les nouveaux outils sont en train de révolutionner la gestion des ressources humaines.  Grâce à l’intelligence artificielle, ces outils sortent de « la simple » gestion administrative des salariés (la paie, les congés…) pour apporter des conseils à valeur ajoutée et guider les RH, les managers et les salariés sur leur carrière. Les algorithmes, l’IA et le big data ne remplacent pas les échanges humains entre le manager et son collaborateur.

Pour plus d’informations à ce sujet, vous trouverez notre article complet à ce sujet dans le Mag RH n°5 – Mars 2019